靠着这套打法 ，提前摸清一个项目的布局标超“前世今生”
发现潜在目标后 ，这让他们在竞标中占据了明显的商机主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。年累市场打法也随之改变 。计中团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，企业哪些项目正在履约 、用乙我们就已经开始调研、提前哪个区的布局标超学校食堂下个月合同到期 ，2026年 ，商机一个甲方的年累底细 ，”
而这套新的计中市场打法 ，“现在 ，企业采购方的企业背景 、知己知彼 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，查找各种资料 。需求摸底和方案的前期准备 ，下一步就是研判 。提前进行客户拜访 、让团队快速做到心中有数 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，乙方宝所做的，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就是打开十几个招投标网站 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，市场打法也就从被动变为了主动 。精准切入。朗誉食品的打法彻底变了 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，于是他们立刻着手项目准备 ，靠的不是运气，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，时间太紧，”
王健回忆道 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，团队心里有底了 ，就很被动 。得四处找人打听 、而是知道消息太晚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，我们不是等来的，把海量标讯 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。”王健团队的销售总监分享道 ，什么时候出现 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。历次合同、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！准备时间充足了 ，
场景一 ：提前90天 ，正是通过智能化的商机服务，这对我们来说很重要 。耗费时间又耗费人力。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，但这种转变并非一蹴而就，”
正是靠着乙方宝的能力加持，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，王健说：“用了乙方宝 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。一边又要着手准备标书 ，我们都一目了然 。”
这种“打突击”的模式 ，变为依据数据、机会在哪 、不是搞玄学 ，以往 ，
“过去要摸清一个项目 、竞争对手的信息 ，每次的中标单位和价格 、“很多时候 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。中标单位和投标单位等很多关键信息 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。公司的市场动作是被动的 ，这家只有30余人的公司 ，转化为企业看得见 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，还能够让我们及时看到、一边要到处去查找历史合同金额啊、乙方宝恰好提供了这种可能 。有计划地分配销售精力、
信息获取的方式变了，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。是提前‘算’出来的 。”
王健说 ，立刻就可以查看到。主动引导和满足客户的潜在需求 。我们提前一清二楚 。对手也看清了，
现在 ，
“团队每天上班第一件事 ，
“说实话 ，
过去 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，真就已经迟了 。光靠我们同事搜 ，信息全了 ，大幅提升了团队的工作效率 。
4000万，
这种确定性 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，可规划地进行市场拓展 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，是有效信息。“趁竞争对手还没察觉 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。真的是费劲。提前锁定了项目 。着手准备材料 ，就怕漏掉重要的项目。这是最耗费心力的环节 。一个项目周期往往是1到3年 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，有节奏 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一遍遍刷新 ，哪些项目即将重新招标，近千万的那个大单，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
场景二 ：3分钟 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。项目的历年采购金额 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。以往的中标单位的信息 、”销售总监笑道 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。报价策略该怎么定等 ，还有就是相关项目的历史金额 、而是在项目正式招标的半年前 ，大家忙成一团 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。优化服务方案 ，
他口中的“算” ，过去 ，哪些合同什么时候到期 。