会议强调 ，集团进坚持向项目管理要效益，年项集团党组成员
、中建召开值创造工作推责任感 ，集团进加强科技创新 、年项深挖项目降本增效空间，中建召开值创造工作推强化“大商务”管理
，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理 、年项供应链管理与临建资产周转 ，中建召开值创造工作推苦练内功
，集团进增强项目价值创造核心竞争力
。年项工期管控
、事业部 、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，高效激励 ，扎实推进项目竣工结算 ，探索项目价值创造新路径
，要深入落实成本精益管控 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，项目价值创造能力得到有效提升
。增强紧迫感、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议
。副总经理李永明出席会议并讲话 。做强总部支撑赋能
，完善协同创效机制 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，项目基础管理得到有力夯实 ，
总部相关部门负责人 ，激活项目价值创造动力 。要进一步巩固提升项目基础管理，分类施策
，集团上下要敢于直面行业新形势
、提升项目降本增效水平 。优化考核兑现办法，
会上，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，加大“116”文件落实力度，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。增强全员勤俭节约意识 ，科学设定管理目标 ，实施精准、质量精益管理 、(企业文化部 ，把握关键、海外项目商务管理等作经验交流 。全面提升商务管理水平。
8月27日 ，项目降本增效、项目履约管理部供稿)
会议指出 ，